Khóa học Lean Six Sigma Black Belt

KHAI GIẢNG NGÀY 19/05/2024

Thời gian học: Chủ nhật hàng tuần

(Sáng 08h30 – 11h30; Chiều 13h00 – 16h00) 

Thời lượng khóa học : 12 ngày (24 buổi)

Lean Six Sigma Black Belt không chỉ là một danh hiệu học thuật đáng tự hào mà còn là một minh chứng cho kiến thức và khả năng triển khai Lean Six Sigma của người sở hữu. Khóa học Lean Six Sigma Black Belt của iRTC bên cạnh việc cung cấp cho học viên các kiến thực nâng cao về Lean Six Sigma, phân tích cải tiến quy trình, tối ưu sản xuất,… thì còn cung cấp cho học viên kỹ năng quản lý đội nhóm và tạo động lực để có thể tự tin lãnh đạo đội nhóm triển khai dự án Lean Six Sigma tại doanh nghiệp. Đây sẽ không đơn thuần chỉ là một khóa học mà còn là chìa khóa giúp học viên mở ra một hành trình phát triển sự nghiệp trong tương lai.

Tổng quan khóa học Lean Six Sigma Black Belt

Lean Six Sigma là một phương pháp cải tiến quy trình nổi tiếng được sử dụng ở nhiều doanh nghiệp hiện nay, là sự kết hơp của hệ thống các công cụ và nguyên tắc của Lean và Six Sigma giúp giải quyết được những thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt thuộc nhiều khía cạnh khác nhau. Phương pháp này đem lại nhiều hiệu quả trong cải tiến quy trình, giúp loại bỏ các các vấn đề không cần thiết, giảm thiểu hao phí không hiệu quả và tiến hành hành cải tiến các hoạt động trong quy trình tại doanh nghiệp.

Lean Six Sigma Black Belt (đai đen) là khóa học cấp độ nâng cao nằm trong hệ thống Lean Six Sigma. Cấp độ này tập trung vào thực hành và quản lý các dự án cải tiến với sự hỗ trợ của Master Black Belt. Có thể nói các chuyên gia tại cấp độ Black Belt có vai trò vô cùng quan trọng và có tầm ảnh hưởng nhất định trong tổ chức về cải tiến quy trình sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm tại doanh nghiệp. Vị trí này hiểu rõ các khía cạnh của phương pháp Lean Six Sigma, từ giai đoạn Xác định (Define), Đo lường (Measure), Phân tích (Analyze), Cải thiện (Improve), Kiểm soát (Control) hay còn được biết đến với tên gọi DMAIC.  Black Belt với kiến thức và sự hiểu biết thông thạo về các nguyên tắc cũng như các kỹ năng phân tích lập kế hoạch, tiến hành giám sát cải tiến liên tục trong hệ thống, từ đó tối ưu được thời gian, xóa bỏ các lãng phí không cần thiết, tối ưu hóa giá trị mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.

Khóa học Lean Six Sigma Black Belt tại Viện IRTC được thiết kế nhằm mục tiêu cung cấp và nâng cao sự hiểu biết của học viên về các kiến thức, công cụ phương pháp cần thiết hỗ trợ cho việc cải tiến quy trình tại doanh nghiệp được diễn ra hiệu quả. Với đội ngũ chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm – Master Black Belt (Trưởng môn đai đen) sẽ giúp các học viên nắm vững được phương pháp DMAIC từ khâu Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải thiện và Kiểm soát, hiểu sâu hơn về công cụ và phương pháp Six Sigma để ứng dụng cải tiến mang lại kết quả tối ưu. Khóa học Lean Six Sigma Black Belt là nền tảng để học viên có thể trở thành các chuyên gia phân tích cải tiến quy trình sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm. Không chỉ cung cấp các kiến thức và năng lực chuyên môn, khóa học Lean Six Sigma tại iRTC còn cung cấp cho học viên các kiến thức về quản lý đội nhóm học viên có thể đủ năng lực để quản lý các nhân viên ở cấp độ Yellow Belt, Green Belt khi triển khai dự án tại doanh nghiệp.

Vai trò của Lean Six Sigma đai đen tại doanh nghiệp

Đối diện với sự thay đổi không ngừng của thị trường, các doanh nghiệp luôn tìm cách để tối ưu hóa sản xuất và tối giản chi phí. Lean Six Sigma được xem như lời giản được nhiều doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề lựa chọn. Với những doanh nghiệp triển khai Lean Six Sigma, việc có được những nhân sự ở cấp độ Lean Six Sigma Black Belt sẽ là sự bổ xung năng lực vô cùng có ý nghĩa. Tại doanh nghiệp, Lean Six Sigma Black Belt sẽ đảm nhận các nhiệm vụ:

  • Lãnh đạo và quản lý dự án Lean Six Sigma: dẫn dắt đội ngũ thực hiện dự án, xác định mục tiêu, lên kế hoạch, đánh giá và quản lý tiến độ, đảm bảo dự án đạt được các kết quả đã đề ra trước đó.
  • Phân tích và cải tiến quy trình: sử dụng các công cụ và kỹ thuật của Lean và Six Sigma để phân tích quy trình hoạt động của doanh nghiệp. Họ tìm kiếm và xác định những nguyên nhân gây ra lãng phí và sai sót, sau đó đề xuất và triển khai các cải tiến nhằm tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu chi phí.
  • Giải quyết vấn đề và ra quyết định: với kiến thức và kỹ năng phân tích mạnh mẽ, các Black Belt có thể giải quyết các vấn đề phức tạp trong doanh nghiệp. Họ có thể sử dụng dữ liệu và thông tin để đưa ra các quyết định thông minh và định hướng chiến lược lâu dài cho doanh nghiệp.
  • Đánh giá hiệu suất và tiến bộ: Lean Six Sigma Black Belt thường đóng vai trò là người đánh giá hiệu suất và tiến bộ của các quy trình và dự án. Họ giúp đo lường và phân tích các chỉ số hiệu suất quan trọng, từ đó đề xuất và triển khai các cải tiến liên tục để duy trì sự phát triển và đạt được các mục tiêu kinh doanh.
  • Tư vấn và định hướng chiến lược: Black Belt thường đóng vai trò tư vấn cho lãnh đạo doanh nghiệp về việc áp dụng Lean Six Sigma để đạt được các mục tiêu chiến lược. Họ đưa ra những khuyến nghị và giải pháp tối ưu cho việc cải tiến hiệu suất và tăng cường cạnh tranh của doanh nghiệp.
  • Đào tạo và hỗ trợ đội ngũ: Black Belt không chỉ thực hiện các dự án, mà còn giúp hỗ trợ các Green Belt, Yellow Belt và các nhân viên khác trong quá trình triển khai dự án Lean Six Sigma.

Mục tiêu khóa học Lean Six Sigma Black Belt

  • Định hướng cho học viên có thể trở thành một Lean Six Sigma Manager chuyên nghiệp
  • Cung cấp cho học viên đầy đủ các kiến thức cũng như đủ năng lực triển khai thành công các dự án Lean Six Sigma tại doanh nghiệp.
  • Giúp học viên đủ năng lực triển khai và đảm nhiệm các vị tri quản lý cấp cao trong cố vấn quản lý và đạo tạo cho các chuyên viên cấp độ đai vàng, đai xanh.
  • Qua khóa học giúp học viên rèn luyện tư duy, có thể đưa ra các giải pháp đột phá trong cải tiến quy trình, chất lượng sản phẩm tại doanh nghiệp.
  • Cải thiện kỹ năng nhận diện vấn đề và thực hiện quyết định trong các dự án cải tiến thực tế.
  • Nâng cao kỹ năng trình độ, giúp học viên đạt được hiệu quả tích cực trong công việc cũng như thăng tiến trong sự nghiệp.

Điều kiện tham gia khóa học Lean Six Sigma Black Belt

Để tham gia khóa học Lean six Sigma Black Belt tại iRTC, trước hết học viên cần đáp ứng được các yêu cầu sau:

  • Nắm vững kiến thức Green Belt và có thể triển khai dự án một cách hiệu quả hoặc có trình độ tương đương. Bên cạnh đó nếu chưa học khóa Green Belt, học viên cần vượt qua bài test đầu vào, nhằm đánh giá năng lực để tham gia khóa học.
  • Biết sử dụng phần mềm phân tích thống kê (Minitab, Visio)
  • Cần trang bị máy tính cá nhân để cài đặt và sử dụng phần mềm ứng dụng Minitab, Visio,…

Lưu ý: Qúy học viên có thể tham khảo hai khóa học dưới để đảm bảo đủ điều kiện về kiến thức và năng lực tham gia khóa học Lean Six Sigma Black Belt:

Lean Six Sigma Yellow Belt

Lean Six sigma Green Belt

Đối tượng tham gia khóa học Lean Six Sigma Black Belt

  • Giám đốc doanh nghiệp
  • Trưởng/ phó phòng
  • Các cán bộ chủ chốt trong công ty
  • Cán bộ, chuyên viên chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm và quá trình.
  • Những người muốn quản lý các dự án Lean Six Sigma phức tạp, muốn quản lý đội ngũ vành đai xanh.
  • Những người có kinh nghiệm cải tiến Lean Six Sigma

Hình thức đào tạo

Mở đầu khóa học, vào ngày đầu tiên  học viên sẽ được Chuyên gia hướng dẫn lựa chọn đề tài dự án cải tiến thực tế tại doanh nghiệp. Tiến hành chia nhóm từ 3-4 người trên nhóm, trong quá trình đào tạo, học viên sẽ được hướng dẫn, vận dụng các kiến thức để thực hiện đề tài. Cuối khóa học viên tiến hành báo cáo đè tài và làm bài thi.

Phương thức đào tạo

Viện nghiên cứu đào tạo IRTC với đội ngũ chuyên gia với nhiều năm kinh nghiệm, Master Black Belt có chuyên môn cao, tham dự thành công nhiều dự án cải tiến tại nhiều tập lớn thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Với những kinh nghiệm thực tế đó sẽ đem lại những phương pháp giảng dạy đa dạng linh hoạt phù hợp thực tiễn, từ đó giúp học viên dễ dàng tiếp cận các nguồn kiến thức cũng như các kỹ năng. Chủ động vận dụng hiệu quả vào công việc tại doanh nghiệp. Khóa học sẽ bao gồm:

  • 20% lý thuyết – 80% thực hành trên phân mềm Minitab
  • Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
  • Làm việc nhóm (Team work)
  • Bài tập tình huống
  • Thuyết trình (Presentation)
  • Video Clips,…

Chương trình đào tạo khóa học Lean Six Sigma Black Belt

Section Lesson Contents

Design for Six Sigma

1
  • Welcome to Design for Six Sigma
  • Closing the Gap
  • Better Aim Through DFSS
  • Improving Lifecycle Cost
  • DFSS and DMAIC
  • Introduction – What is DFSS?
  • Development of DFSS
  • Delimitation of Six Sigma and Design For Six Sigma
  • Six Sigma and ICDOV cycle
  • Phase model of DFSS
  • Design Leverage
  • DFSS from ICDOV
  • DFSS Methodology
  • DFSS tool box
  • DFSS Achievements

Identify Phase

2
  • Introduction – Identify phase
    • Definition
    • Organizational part
    • Product related part
  • Objectives of Identify phase
  • Activities and tools in Identify phase
    • Indentify activities flow
    • Project Selection Toolset
    • Project Charter Toolset
    • Project Tracking Toolset
    • Market Segmentation
    • Understanding Customer Requirements
Identify Phase 3
  • Listening to All the Voices
  • Where to Go For Customer Requirements
  • Affinity Diagram Toolset
  • CTQC Tree Diagram Toolset
  • Operational Definition Toolset
  • Voice Of The Customer As Specifications
  • Risk Rating
  • Selected tools of identify phase
  • Exercises
Concept Phase 4
  • Introduction – Concept phase
  • Objectives of Concept phase
  • Activities and tools in Concept phase
    • Concept activities flow
    • QFD Toolset
    • Metrics
    • The Core Principle of DFSS
    • Process Capability Toolset
    • Benchmarking
Concept Phase 5
  • Beyond Customer Requirements
  • Brainstorming
  • Encouraging The Creative Process
  • Narrowing Down The List of Ideas
  • Pugh Concept Selection Toolset
  • Exercises
Design Phase 6
  • Introdution – Design phase
  • Objectives of Design phase
  • Activicies and tools in Design phase
    • Design Activities flow
  • Design Development
  • Results By Design
  • Seleted tools of Design phase
    • Design score card
    • Analyzing Designs
Design Phase 7
  • Effect chain analysis
  • Morphological box
  • TRIX
  • DFMA
  • Correlation and Regression Analysis
  • Exercise
Design Phase 8
  • Multiple Regression Toolset
  • Error – proofing
  • FMEA Toolset
  • Product and Process Reliability
  • Basic Reliability Calculation
  • Transfer Function Toolset
  • Exercises
Optimise Phase 9
  • Introduction – Optimise phase
  • Objectives of Optimise phase
  • Activities and tools in Optimise phase
    • Optimise activities flow
  • Building a Process Model
  • From Process Diagram to Process Model
  • Predicting Process Performance With Simulation
  • Process Playground – Online Discrete Event Simulation
Optimise Phase 10
  • Seleted tools of Optimise phase
    • P – diagram
    • Monte – Carlo simulation
    • Statistical
    • Tolerance Design & Optimization Toolset
    • Optimization with Response Surface Methods
    • Continuous Flow Optimization Toolset
    • Design For Lean – Supply Chain Dynamics
    • QFD: Building The Fourth House
  • Exercises
Optimise Phase 11
  • Introduction – Optimise phase
  • Objectives of Optimise phase
  • Activities and tools in Optimise phase
    • Optimise activities flow
  • Building a Process Model
  • From Process Diagram to Process Model
  • Predicting Process Performance With Simulation
  • Process Playground – Online Discrete Event Simulation
Optimise Phase 12
  • Selected tools Of Optimise phase
    • P – diagram
    • Monte – Carlo simulation
    • Statistical
    • Tolerance Design & Optimization Toolset
    • Optimization with Response Surface Methods
    • Continuous Flow Optimization Toolset
    • Design For Lean – Supply Chain Dynamics
    • QFD: Building The Fourth House
  • Exercises
Verify Phase 13
  • Introduction – Verify phase
  • Objectives of Verify phase
  • Activities and tools in Verify phase
    • Verify activities flow
  • Other Aspects of Verification
  • The Process Control Plan
  • Testing a Design
  • Achieving Reliability Through Testing
Verify Phase 14
  • Robust Design and Taguchi Methods
  • Robustness Testing Practice
  • Piloting a Design
  • Launch
  • The Lean Six Sigma Journey
  • Exercises
Data and Lean Six Sigma 15
  • Introduction to Data Analytics for Lean Six Sigma
  • Data and DMAIC
  • Units and operational definition
  • Sampling
  • Organizing your data
  • Installing Minitab
  • Introduction to Minitab
  • Loading data into Minitab
  • Practice quiz
Understanding and visualizing data 16
  • Numerical and categorical data
  • Descriptive statistics
  • Visualizing numerical data
  • Visualizing categorical data
  • Graphical presetation
  • Visualizing two variables
  • Exercise – Investigation time
  • Exercise – Coffee batch
Using probability distributions 17
  • Population versus sampling
  • Estimation and confidence intervals
  • Normal, Lognormal and Weibull distribution
  • Probability plot
  • Empirical CDF
  • Properties of the normal distribution
  • Exercise – Length of Stay
Advance statistic: numerical Y and categorical X 18
  • Introduction to data analysis
  • Hypothesis testing
  • Causality
  • Introduction to ANOVA
  • ANOVA analysis
  • One way ANOVA
  • Two way ANOVA
  • MANOVA
Advance statistic: numerical Y and categorical X 19
  • ANOVA residual analysis
  • Kruskal-Wallis test
  • One sample t-test Two sample t-test
  • Pair t-test
  • Z-test
  • Test for equality of variances
Advance statistic: numerical Y and numerical Y 20
  • Exercise — Productivity
  • Exercise — Department
  • Correlation
  • Introduction to regression
  • Regression analysis
  • Regression residual analysis
Section Lesson Contents
Advance statistic: numerical Y and numerical Y and categorical Y 21
  • Regression prediction interval
  • Quadratic regression
  • Exercise — picking
  • Chi-square analysis
  • Logistic regression
  • Exercise — printers
  • Exercise — production line
Advance statistic: Data distribution 22
  • Normal probability distributions
    • Probability distributions
    • Normal distributions
    • Normal probabilities
  • Non-normal probability distributions
    • Non-Normal Continuous Distributions
    • Non-Normal Discrete Distributions
    • Applying Data to Real-World Situations
Advance DMAIC: Define 23
  • Creating a Project Charter
  • Project advance tools
  • Identifying organisational structures
  • Using critical path project management tools (WBS, Gantt chart, Project Network Diagram)
  • Establishing the critical path
  • Managing time
  • Business and Financial Issues
  • Understanding the importance of a business case
  • Developing a business case
Advance DMAIC: Define 24
  • Identifying project costs
  • Calculating return on investment (ROI)
  • Calculating a payback period
  • Determining net present value (NPV)
  • Planning resources for your project team
  • Managing your project team
  • Managing conflict within your team
  • Communicating effectively
  • Define Toolset
  • Define Tollgate Checklist
  • Problem Functions: y = f(x)
  • Process Mapping
  • Advance Measurement Systems Analysis
  • Data Collection and Summary
Advance DMAIC: Measure 25
  • Process Capability
  • Failure Modes and Effect Analysis
  • Rolled Throughput Yield
  • Collecting Data
  • Critical to Quality Characteristics
  • The COQ and the COPQ
  • Quality is Critical to Success
  • Measure Tollgate Checklist
Advance DMAIC: Analyze 26
  • Correlation
  • Linear Regression Analysis
  • Using Correlation and Regression in Six Sigma
  • A Review of Hypothesis Testing Errors
  • What Information is Required for Choosing Sample Size?
  • Sample Size Calculations: Choosing the Right Method
  • Running and Analyzing Sample Size Tests in Minitab
Advance DMAIC: Analyze 27
  • Graphical Analysis
  • Statistical Analysis
  • Scientific Method and P-Values
  • Statistical Testing: Proportion Tests, Chi-Square
  • Hypothesis Test Basics
  • Selecting the Right Hypothesis Test
  • Why Run Hypothesis Tests
  • Running Hypothesis Tests
  • Analyze Tollgate Checklist
Advance DMAIC: Analyze 28
  • Preparing for a 1-Way ANOVA
  • Running a 1-Way ANOVA
  • Preparing for a 2-Way ANOVA
  • Running a 2-Way ANOVA
  • Preparing for a MANOVA
  • Running a MANOVA
  • Common Challenges When Presenting Statistical Analysis
  • Analyze Tollgate Checklist
Advance DMAIC: Analyze 29
  • Design of experiments
  • Why Run an Experiment?
  • Best-Guess Trial-and-Error versus Factorial Experiments
  • What is Factorial Experimentation?
  • Step-by-Step Guide for Creating a Designed Experiment
  • Step-by-Step Guide to Running a 2k Factorial Experiment
  • The Importance of Understanding Interactions
  • 2k Factorials Versus Multi-Level Factorials
  • Analyze Tollgate Checklist
Advance DMAIC: Improve 30
  • Brainstorming and process improvement tools
  • Activity Network Diagram
  • Affinity Diagram
  • Force Field Analysis
  • Interrelationship Diagram
  • Responsibility Chart
  • Nominal Group Technique
  • SWOT Analysis
  • Starburst Brainstorming
  • Role-Play or Figuring Brainstorming
  • Brainwriting
  • Brainstorming Alone
Advance DMAIC: Improve 31
  • What is Value Stream Mapping?
  • What Do You Do with Value Stream Maps?
  • Tips for Creating a Future-State Value Stream Map
  • Solutions Selection Matrix
  • Cost Benefit Analysis
  • Piloting a Solution
  • Planning Implementation
  • Capturing Improvement Data
  • Improve Tollgate Checklist
Advance DMAIC: Analyze 32
  • Create a Control Plan
  • Visual Management
  • SPC Charts
  • Common Control Chart Types and When to Use Them
  • Creating and Reading Control Charts in Minitab
  • Team Celebration and Reflection
  • Control Tollgate Checklist

>> Chương trình đào tạo có thể được thay đổi để phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.

Vui lòng liên hệ Hotline 0902 419 079 để được tư vấn chi tiêt.

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 12 Ngày/khóa (24 buổi)

HỌC PHÍ : 15.600.000 VNĐ/khóa

ƯU ĐÃI:

+ Giảm còn 14.600.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người.

+ Giảm còn 14.900.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước 05 ngày.

Học phí bao gồm :  Tài liệu + Cấp chứng chỉ + Teabreak Lưu ý: Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học sau khi kết thúc báo cáo dự án.

Liên hệ ngay với iRTC để được tư vấn chi tiết về khóa học.

Khóa học Lean Six Sigma Black Belt

Khóa học Lean Six SIgma Black Belt cung cấp cho học viên kiến thức và công cụ nâng cao về Lean Six Sigma cũng như các năng lực cần thiết để quản lý đội nhóm khi triển khai dự án Lean Six Sigma tại doanh nghiệp

Course Provider: Organization

Course Provider Name: Trung tâm đào tạo iRTC

Course Provider URL: irtc.edu.vn

Editor's Rating:
5