TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP

Chương trình đào tạo này nhằm dẫn dắt các Tổ trưởng biết cách làm việc khéo léo hơn, nhẹ nhàng hơn, năng suất cao hơn cho thu nhập cao hơn. Hiện tại > 90% Tổ(Chuyền) Trưởng chưa được đào tạo bài bản hoặc bồi dưỡng kỹ năng điều hành. Ngoại trừ trong quân đội có lớp huấn luyện Tiểu đội trưởng, Trung đội trưởng. Vì vậy đào tạo Tổ (Chuyền) trưởng sản xuất chuyên nghiệp là một khâu quan trọng của chiến lược nhân sự hoàn hảo. Nhằm nâng cao năng lực quản lý tổ. Tổ sản xuất là nơi tác động trực tiếp đến an toàn và sức khỏe nghề nghiệp - thu nhập - năng suất - chất lượng sản phẩm - đảm bảo ổn định nhân sự.

Ngày đăng: 02-07-2018

303 lượt xem

TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP
Khai giảng 06/10/2019

ĐỊA ĐIỂM

KHÓA HỌC

NGÀY KHAI GIẢNG

THỜI GIAN HỌC

HCM

K16

06/10/2019

CN hàng tuần

HCM

K17

12/10/2019

Tối 2-4-6 

 

ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT ĐỂ TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

Chương trình đào tạo này nhằm dẫn dắt các Tổ trưởng biết cách làm việc khéo léo hơn, nhẹ nhàng hơn, năng suất cao hơn cho thu nhập cao hơn. Hiện tại > 90% Tổ(Chuyền) Trưởng chưa được đào tạo bài bản hoặc bồi dưỡng kỹ năng điều hành. Ngoại trừ trong quân đội có lớp huấn luyện Tiểu đội trưởng, Trung đội trưởng. Vì vậy đào tạo Tổ (Chuyền) trưởng sản xuất chuyên nghiệp là một khâu quan trọng của chiến lược nhân sự hoàn hảo. Nhằm nâng cao năng lực quản lý tổ. Tổ sản xuất là nơi tác động trực tiếp đến an toàn và sức khỏe nghề nghiệp - thu nhập - năng suất - chất lượng sản phẩm - đảm bảo ổn định nhân sự.


Đảm bảo chất lượng - khối lượng sản phẩm và thời gian giao hàng đúng hạn, nhiệm vụ này được đặt lên vai các Tổ trưởng sản xuất. Vì vậy nâng cao kiến thức quản lý cho các Tổ trưởng sản xuất người trực tiếp thúc đẩy tăng năng xuất - thu nhập và tiết kiệm chi phí là khâu đột phá của quá trình phát triển đồng đều nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

No.

NỘI DUNG

SỐ BUỔI HỌC

1

Nhiệm vụ - Trách nhiệm Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp

  • Khái niệm về tổ chức sản xuất và nhiệm vụ của tổ sản xuất
  • Nhiệm vụ và trách nhiệm của tổ trưởng sản xuất
  • Xác định các công việc của Tổ trưởng sản xuất
  • Xác định các nguồn lực (5M+E) trong tổ sản xuất
  • Giám sát chuẩn chất lượng, đo lường tiến độ sản xuất.
  • Hướng dẫn Tổ trưởng viết hướng dẫn công việc, thao tác
  • Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo?”

01

2

Kiểm soát kế hoạch của Tổ sản xuất

  • Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc
  • Nguyên tắc Johnson
  • Thiết lập quy trình tác nghiệp của Tổ trưởng sản xuất hàng ngày
  • Biết cách xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
  • Xác định năng lực tổ viên, điều hành - phối hợp
  • Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc
  • Huấn luyện nâng cao năng lực cho các tổ viên
  • Lập lịch công việc/ngày đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ
  • Vai trò của Tổ trưởng và Trưởng nhóm QCC

01

3

Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu

  • Quản lý máy móc thiết bị
  • Định mức sử dụng nguyên vật liệu

01

4

Kiểm soát chất lượng

  • Biết đánh giá công tác quản lý chất lượng trong tổ sản xuất.
  • Nhận diện các điểm mạnh, yếu, các sai lỗi trong thao tác
  • Áp dụng 4 nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng
  • Huấn luyện kỹ năng về 5S và Kaizen cho Tổ trưởng
  • Tạo nhận thức chất lượng sản phẩm là sống còn cho Tổ viên
  • Xác định các tiêu chí chất lượng cần có trong xí nghiệp -  Cty.

01

5

Quản lý năng suất lao động (NSLĐ) trong tổ sản xuất

  • Xác định năng suất lao động trong tổ sản xuất
  • Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ - Phòng ngừa - Khắc phục
  • Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ - Hành động hỗ trợ
  • Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành tổ sản xuất
  • Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động

01

6

Kỹ năng lắng nghe - giao tiếp & tạo động lực làm việc trong Tổ sản xuất

  • Hiểu, nắm vững cách ứng xử, giao tiếp Tổ trưởng - tổ viên
  • Xử lý các tình huống trong khi giao việc, trao đổi với tổ viên
  • Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên về lợi ích...
  • Thực hành: Học viên đóng vai trò người Tổ trưởng trong việc
  • Truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi làm việc.

01

7

Kỹ năng làm việc nhóm

  • Vai trò của Tổ trưởng trong việc điều hành nhóm sản xuất
  • Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận giữa Tổ trưởng - tổ viên
  • Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
  • Vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết
  • Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.

Đánh giá năng lực thực hiện công việc của tổ viên và tổ chức cung cấp thông tin phản hồi

02

TỔNG SỐ BUỔI

08

Có Đăng ký đào tạo tại doanh nghiệp (inhouse).

CHUYÊN GIA: Ths Nguyễn Văn Mỹ, Ths Lê Phước Nhi Sang, Ths Phùng Thị Trang Anh

SỐ BUỔI HỌC : 06 buổi/khóa (3 giờ /buổi)

HỌC PHÍ PUBLIC : 3.000.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 2.700.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 2.800.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.
Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Tea break

 

Hình thức nộp học phí :

  • Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
  • Tài khoản trung tâm: TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC Số TK : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank, CN TP.HCM 
  • Hoặc Tài khoản: Châu Quang Vinh, Số TK : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.

Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình các khóa đào tạo ,

TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC

- Trụ sở        :  58 Nguyễn Xí, P.26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
- Điện thoại  :  028 3885 6866 (Ms Lợi) - 0902 419 079 (Mr Vinh) - 0908 419 079 (Mr.Xuân)
- Email         :  tuvan@irtc.edu.vn - daotao@irtc.edu.vn - daotaoquanly.irtc@gmail.com
- Websites   :  www.irtc.edu.vn - www.tqmivietnam.com - www.tuvaniso.com.vn
- Facebook  :  www.facebook.com/irtc.edu.vn

 

Bình luận (0)

Gửi bình luận của bạn

Captcha