QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 4.0

Doanh nghiệp Việt nam đang từng bước hội nhập với cuộc CMCN lần thứ 4.

Ngày đăng: 18-10-2018

233 lượt xem

KHAI GIẢNG: 26/10/2019

Thời gian học: Thứ 7 hàng tuần

( Sáng 8h30-11h30; Chiều 13h-16h )

Doanh nghiệp Việt nam đang từng bước hội nhập với cuộc CMCN lần thứ 4. Để phát triển đội ngũ nhân viên hiện nay đáp ứng với những yêu cầu năng lực 4.0 là một bài toán khó. IRTC với đội ngũ các chuyên gia nhiều kinh nghiệm quản lý các Tập đoàn, Công ty lớn trong và ngoài nước đã đi trước trong vấn đề chuẩn bị nguồn nhân lực 4.0 đã xây dựng chương trình “QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 4.0 & SỬ DỤNG TỰ ĐIỂN NĂNG LỰC ĐÀO TẠO NHÂN TÀI “ nhằm giúp các Doanh nghiệp có công cụ hữu ích tự xây dựng lộ trình chuyển đổi nhân sự phù hợp với yêu cầu t ái cấu trúc lại Doanh nghiệp để hội nhập.

Chuyên đề 1: Tư duy đột phá trong tái cấu trúc nhân sự  cho DN 4.0

  • Đặt vấn đề về khó khăn thách thức khi chuyển đổi nhân sự sang 4.0.
  • Tìm hiểu quá trình hình thành và phát triển năng lực nhân sự.
  • Vai trò c ủa Lãnh đạo- quản lý trong nền CMCN 4.0
  • Quá trình phát triển của Quản trị nhân sự qua 4 cuộc CMCN.
  • Đặc điểm nhân sự 4.0 là gì?.
  • Đào tạo phát triển những kỹ năng của nhân sự 4.0.
  • Bài tập Xây dựng danh mục năng lực 4.0 cho Công ty mình.


Chuyên đề 2: Xây dựng Tự điển năng lực để phát triển năng lực nhân sự 4.0

  • Định nghĩa năng lực là gì?
  • Mô hình năng lực KASH.
  • Phân loại và xác định Tự điển Danh mục năng lực cần có của Nhân sự .
  • Xác địnhnăng lực: Lõi/ Khối và năng lực chuyên môn, năng lực quản lý.
  • Xác định các cấp độ năng lực vị trí làm việc.
  • Định nghĩa từng cấp độ của mỗi năng lực
  • Đánh giá năng lực thực tế so sánh với năng lực chuẩn vị trí.
  • Xác định lộ trình phát triển năng lực của từng nhân viên để Lập kế hoạch hành động.
  • Cập nhật và phát triển Tự điển năng lực.
  • Bài tập thực hành xây dựngNăng lực chung, năng lực quản lý, năng lực chuyên môn.
  • Xây dựng Lộ trình phát triển năng lực cá nhân cho Nhân viên 4.0.


Chuyên đề 3: Quản trị nhân tài

  • Ai là nhân tài trong Doanh nghiệp?
  • Đặc điểm của nhân viên các thế hệ Gen X,Y.
  • Quy trình quản trị nhân tài.
  • Quản trị tri thức nhân tài.
  • Các biện pháp giữchân nhân tài.
  • Trao đổi kinh nghiệm và thảo luận nhóm các bài tập tình huống thực tế.

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC :  04 Ngày/khóa (3 giờ /buổi)
HỌC PHÍ : 1.900.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 1.700.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm ≥ 03 người
+ Giảm còn : 1.800.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.
Bao gồm: Học phí + Tài liệu + chứng chỉ + Tea break

Hình thức nộp học phí : 
Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Tài khoản trung tâm: TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC Số TK : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank, CN TP.HCM 
Hoặc Tài khoản: Châu Quang Vinh, Số TK : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.

Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình các khóa đào tạo ,

 

 

 

 

TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC

- Trụ sở        :  58 Nguyễn Xí, P.26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
- Điện thoại  :  028 3885 6866 (Ms Lợi) - 0902 419 079 (Mr Vinh) - 0908 419 079 (Mr.Xuân)
- Email         :  tuvan@irtc.edu.vn - daotao@irtc.edu.vn - daotaoquanly.irtc@gmail.com
- Websites   :  www.irtc.edu.vn - www.tqmivietnam.com - www.tuvaniso.com.vn
- Facebook  :  www.facebook.com/irtc.edu.vn

 

Bình luận (0)

Gửi bình luận của bạn

Captcha