LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Lean Six Sigma Green Belt là một trong các chứng chỉ của hệ thống chứng chỉ Lean Six Sigma. Lean Six Sigma đai xanh làm việc dưới sự giám sát hoặc hỗ trợ của Six Sigma đai đen, có nhiệm vụ phân tích và giải quyết các vấn đề liên quan đến chất lượng trong suốt quá trình của các dự án 6 sigma với mục tiêu là quản lý quá trình cải tiến ngay từ lúc đầu, khiến khách hàng hài lòng hơn, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và lợi nhuận.

Ngày đăng: 28-06-2018

472 lượt xem

KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

KHAI GIẢNG NGÀY 06/10/2019

Thời gian học: Chủ nhật hàng tuần

(Sáng 08h30 - 11h30; Chiều 13h00 - 16h00)


Lean Six Sigma Green Belt là một trong các chứng chỉ của hệ thống chứng chỉ Lean Six Sigma. Lean Six Sigma đai xanh làm việc dưới sự giám sát hoặc hỗ trợ của Six Sigma đai đen, có nhiệm vụ phân tích và giải quyết các vấn đề liên quan đến chất lượng trong suốt quá trình của các dự án 6 sigma với mục tiêu là quản lý quá trình cải tiến ngay từ lúc đầu, khiến khách hàng hài lòng hơn, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và lợi nhuận.

Lean Six Sigma Green Belt/ Lean Six Sigma đai xanh
là khóa học tiếp nối sau khóa học Lean Six Sigma đai vàng, chương trình học gồm những kiến thức được đào sâu hơn, tiếp cận gần thực tiễn hơn.

Mục đích khóa học:

- Giúp Học viên tiếp tục cập nhật kiến thức nâng cao trong hệ thống các level Lean six sigma
- Áp dụng thực hiện cải tiến các dự án tầm trung

Đối tượng học: CBQL chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm cải tiến quá trình (đã có kiến thức level Yellow Belt),…

Hình thức học:
- Lý thuyết 20%, thực hành 80%
- Lập nhóm, chọn dự án thức tế tại công ty của thành viên trong nhóm, thức hiện dự án, báo cáo kết quả dự án.
Công cụ hỗ trợ khóa học: Mỗi Học viên chuẩn bị 01 laptop có cài đặt ứng dụng Minital, Visio và mang theo mỗi buổi học.

Nội dung khóa học

Date

Section

Lesson

Contents

Day 1

Lean Six Sigma Introduction

1

Six Sigma and Organizational Goals

History of Quality, Quality Gurus, History of Six Sigma, Structure of Six Sigma Green Belt

2

LEAN Principles

Lean Wastes, Examples of Waste, LEAN Concepts

Day 2

Lean Six Sigma Introduction

3

Jidoka, Just-in-Time, Pull Production, Work Cell, One Piece Folw, 5s, Visual Management, Standardized Work, Takt Time, Cycle Time, Lead Time, (Exercises)

4

Kaizen, 8D, SMED, Kanban, Error Proffing, TPM, (Exercises)

Day 3

Lean Six Sigma Introduction

5

Value Stream Mapping (Visio software application)(Exercises)

Define Phase

6

Voice of the Customer Analysis – Pareto, Kano and QFD analysis SIPOC (Exercises)

Day 4

Define Phase

7

Cause and Effect Matrix

KPIV & KPOV

DPU, DPMO, PPM and RYT (Exercises)

Define Phase

8

Distribution:

Normal, Binomial, Poisson, Chi Square

Day 5

Define Phase

9

Project Management Basics: Problem Statement, IS/IS NOT Template, Project Charter, Project Plan

Define Phase

10

Introduction to Basic Statistics and Variation

“As Is” Map Process

“To Be” Map Process

Day 6

Measure Phase

11

MSA – Measure System Analysis

Capacity of Process Cp, Cpk,PpPpkIndices

Measure Phase

12

Cost Of Poor Quality,

Data Collection Plan, Sample Size

Day 7

Measure Phase

13

Cause and Effect Matrix (Exercises)

Analyze Phase

14

Identifying, Selecting and Prioritizing Root Causes

Hypothesis Testing

Failure Modes and Effects Analysis (Exercises)

Day 8

Analyze Phase

15

Linear Regression – Simple and Mutiple Regression

ANOVA – One way and Two ways (Exercises)

Improce Phase

16

Introduction to Improve
Design of Experiments (DOE) 
(Exercises)

Day 9

Control Phase

17

Introduction to Control
Control Plans Process

Introduction to Control
Control Plans Process

18

Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores

Group presentation with assigned Lean Six Sigma Projects

Chuyên gia: Master Black Belt. Huỳnh Bảo Tuân

- Số buổi học : 18 buổi/khóa (9 ngày)
- Số giờ học : 3 giờ /buổi
- Ngôn ngữ đào tạo : Anh – Việt
- Tài liệu đào tạo : Anh – Việt

- Hình thức học : Lý thuyết, thực hành, làm dự án (Buổi học đầu tiên quý Học viên vui lòng chia nhóm để làm dự án, số lượng tùy thuộc vào sĩ số lớp học)

- Điều kiện :
+ Học viên đã có kiến thức Yellow Belt hoặc tương đương.
+ Học viên phải có máy tính cá nhân để cài đặt và sử dụng phần mềm ứng dụng Minitab, Visio,…

Học phí : 8.900.000 VNĐ/khóa
Ưu đãi : 

  • Giảm còn 8.600.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người.
  • Giảm còn 8.700.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước 05 ngày.

Hình thức nộp học phí :

  • Tại TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC, 58 Nguyễn Xí, Phường 26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
  • Tài khoản trung tâm: TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC Số TK : 0071001129517, Ngân hàng Vietcombank, CN TP.HCM 
  • Hoặc Tài khoản: Châu Quang Vinh, Số TK : 106006508156, Ngân hàng Vietinbank, CN 5 TP.HCM.

Chú ý: Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học sau khi kết thúc báo cáo dự án.

TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ - iRTC

- Trụ sở        :  58 Nguyễn Xí, P.26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
- Điện thoại  :  028 3885 6866 (Ms Lợi) - 0902 419 079 (Mr Vinh) - 0908 419 079 (Mr.Xuân)
- Email         :  tuvan@irtc.edu.vn - daotao@irtc.edu.vn - daotaoquanly.irtc@gmail.com
- Websites   :  www.irtc.edu.vn - www.tqmivietnam.com - www.tuvaniso.com.vn
- Facebook  :  www.facebook.com/irtc.edu.vn

 

Bình luận (0)

Gửi bình luận của bạn

Captcha